Blog

Eine Woche nach der Sitemap bei Google: zwei Seiten von 251, drei Versuche, die Indexierung zu beschleunigen, die nichts brachten — und die Links, die wirklich etwas gebracht haben.

Gestern habe ich das Passwort von der Seite genommen, heute geht die Sitemap an Google. Wofür ich bei einem Text geradestehe, den nicht ich geschrieben habe.

Sechzig geschenkte Minuten und eine handgeschriebene Mail haben jemanden bis zur Preisseite gebracht. Ein Einmalpaket für 24 Euro, verdient nicht vom Produkt.

Neun Monate Call Copilot in einer Auswertung: der komplette Funnel vom Install bis zur Zahlung, 517 € Werbung ohne einen einzigen Verkauf, und warum der aktivste Kunde ein Verlustgeschäft ist.

Nachts ist ein Nutzer abgesprungen, der den ganzen Funnel durchlaufen hatte: Deepgram ließ ihn nicht aufnehmen, und die Extension zeigte einen rohen technischen Fehler. Beim Aufarbeiten des Falls wurde mir klar, dass der Analyse-Agent, der mir das erklärt hat, selbst ein Produkt sein könnte.

Eine Woche Suche nach externem Traffic: ein Verzeichnis, in dem ich auf Platz 144 der Alternativen stehe, und Reddit, wo bis zum ersten Post ein Monat Karma-Aufbau liegt. Das Fazit — der einzige Kanal, der nur von mir abhängt, ist der eigene Hub.

Ein Lead aus den USA kam weiter durch den Funnel als alle vor ihm — und stolperte über den Mikrofonzugriff. Zweieinhalb Stunden für eine einzige Mail von Hand — und der erste Hinweis auf das Profil meiner Zielgruppe.

Call Copilot hat einen lokalen Modus: Die Erkennung läuft direkt im Browser, der Ton verlässt das Gerät nicht. Eingeschaltet wird er von wenigen, fast alle davon in der EU. Die Wette auf Privatsphäre ist nicht aufgegangen.

1.9.10 mit voll simulierter Demo und repariertem Onboarding ausgerollt — und die Statistik rutschte ins Minus: fast 30 Leute in 3 Tagen. Statt Wachstum zu jagen, habe ich rund 700 Euro Kosten im Jahr gestrichen.

Wie ich vom Prompten Aufgabe für Aufgabe zu einem Zyklus aus Plan → Aufgaben → Review-Agenten → Validierung gekommen bin. Wo diese Konstruktion gewinnt, was die Review-Phase kostet und warum es ein Fehler war, die E2E-Tests aus dem Zyklus zu werfen.

Ich habe einem Agenten Zugang zum Hetzner-Konto über den Browser, zum Server per SSH und zu GitHub gegeben. Er ist durch die ganze Infrastruktur gegangen, hat nichts kaputt gemacht und einen Bericht mit einem Aufräumplan geschrieben — minus 700 € Ausgaben im Jahr.

Analytics eingebaut und geschaut, was Nutzer mit der Extension machen. Sie drücken fünfmal auf den Aufnahme-Button, schließen die Sidebar, deinstallieren. Ich baue Onboarding und Demo um.

Eine Version mit automatischen E-Mails und neuem Listing veröffentlicht — und am Wochenende bin ich draufgestoßen: Seit März liefert Stripe den Verlängerungs-Webhook anders aus, und die Credits wurden den Leuten nicht gutgeschrieben. Ich saß bis drei Uhr nachts und habe repariert.

Ein AI-Review zeigte: In der Extension funktioniert fast nichts. Ich habe repariert, zwei Versionen mit Pflicht-Registrierung veröffentlicht — und dann bewusst aufgehört, um Statistik zu sammeln.

Mein Nachbar nutzt keine KI und wollte sich nichts ansehen — dann probierte er selbst. Über die Einkaufslisten-Demo, den Preis, Presets, den App Store und einen fiesen Mikrofon-Bug.

Das Hauptergebnis der Woche: Die Seite des ukrainischen Vereins ist öffentlich. SEO, Sharing, Mails und Dokumente direkt von der Seite — alles läuft. Laut Vertrag Ende Juni, aufgemacht Mitte Juli.

Stripe ist angebunden, eine Testzahlung auf Produktion ist durchgelaufen, die eigene Analytik läuft auf dem eigenen Server. Eine Woche Arbeit am Hub — und von außen sieht die Website exakt so aus wie davor.

Für eine Woche wurde Anthropics neues, stärkstes Modell verfügbar — Fable 5 — und als Erstes habe ich damit keinen Code geschrieben, sondern es meine Änderungen reviewen lassen. Es fand eine verblüffende Menge Bugs und erstellte selbst einen Fix-Plan.

Ich habe mir das schlafende Produkt angesehen: Supabase für 35 Dollar im Monat, 75 % der Tokens für Gratis-Traffic, null Rentabilität — und hundert neue Nutzer pro Monat aus organischem Wachstum. Ich entscheide, was damit passieren soll.

Ich hole die Diktier-App in den Hub und versuche, drei Produkte auf drei verschiedenen Technologien zu einem Abo zu verbinden. Gemeinsam ist ihrer Ökonomie bisher nur eines: Sie ist überall negativ.

Meine Testkundin hat sich von selbst an den Untertitel-Editor erinnert und selbst Untertitel für ihr Video erstellt. Als Nächstes: das gemeinsame Passwort abschaffen, Anmeldung und Bezahlung einbauen.

Ich habe die Installationsstatistik von Call Copilot durchgesehen und festgestellt, dass drei Viertel der Tokens von Gratis- und anonymen Nutzern verbrannt werden. Ich schalte den Gratis-Plan ab, führe Registrierung und eine harte Paywall ein — und kann das, was ich selbst gebaut habe, nicht ordentlich testen.

Das Projekt für den ukrainischen Verein ist in der letzten Phase: ein einfaches CMS ist drin, die Inhalte pflegen sie jetzt fast komplett selbst. Es fehlen noch Texte und Fotos.

Ein Freund hat für seinen älteren Kunden eine ganz einfache Diktier-App bestellt. Mein Shortcut scheitert an der Hintergrundaufnahme — und ein Prototyp der neuen App stand in siebzehn Minuten.

Die zweite Meeresangeltour: weniger Fisch, mehr Sonne, zwei schlaflose Nächte unterwegs — und derselbe Effekt, für den sich die Fahrt gelohnt hat.

In einem Monat hat die Transkription rund 180 Dollar gekostet, drei Viertel davon haben Gratis-Nutzer verbraucht. Der vierte Kauf im Projekt kam derweil über 2 Euro. Ich schließe den Gratis-Plan.

Eine Stunde habe ich am Plan geschrieben, der Agent arbeitete vier Stunden — am Abend hatte der Untertitel-Editor eine mobile Version: Video aus der iPhone-Mediathek, Untertitel, Einbrennen und Teilen des fertigen Clips.

Dem Editor die Untertitel-Generierung von Grund auf beigebracht: Transkription, Bereinigung, Übersetzung — alles direkt im Browser. Und die Heimaufgabe, mit der das Projekt begann, ist abgeschlossen.

Vier Stunden am Stück — und der Untertitel-Editor ist auf einer Domain deployt, die jahrelang tot war. Die kostenlose Hälfte funktioniert, die bezahlte ist geplant, für Werbung sind 250 Dollar zurückgelegt.

Ein normales Solo-Entwickler-Wochenende mit Familie: Zoohandlungen und Eis mit den Kindern, um fünf Uhr früh zum Flughafen — und Agenten, die Code schreiben, während ich die Schaukel anschiebe.

Sechs Wochen fast ohne Bewegung: Paywall aktualisiert, bei einem Accelerator angemeldet — und dann lebte die Extension zwei Wochen für sich allein und brachte plötzlich 24 Euro. Der dritte Kauf: 1,99.

Ich habe einem Agenten den Browser gegeben und ihn gebeten, meine Audible-Credits für Bücher auszugeben, die er selbst ausgesucht hatte. Das erste kaufte er mit einem Credit, den Rest — mit meinem Geld: fast 200 €. Eine Analyse, wo genau ich den Fehler gemacht habe.

Ich habe anderthalb Jahre meiner Sprachnotizen durchgesehen und sechzehn Projekte gezählt: manches in Repositories, manches auf Subdomains, manches lebt nur in meiner Erinnerung. Ich baue einen Hub: eine Domain, Produkte in Kategorien, ein Blog als Fundament.

Im September hat mich über eine Bekannte ein ukrainischer Verein wegen einer Website angefragt. Heute war der erste richtige Termin: Anforderungen, Schriften, Domain — vorbereitet mit Claude.

Ich habe die Idee einer KI-Diktierfunktion getestet: einen Shortcut fürs iPhone gebaut und meinen Eltern eingerichtet — sie nutzen ihn, auch wenn die eigenen Leute nicht zählen. Mir selbst habe ich das Diktieren auf dem MacBook eingerichtet: Ich spreche in beliebiger Sprache und bekomme sauberen Text auf Englisch.

Die Werbung ist aus, der Traffic nur noch organisch — und am 3. März 2026 landet in Stripe die erste Zahlung von einem Fremden. Genau das, worauf ich seit Dezember gewartet habe. Und genau eine Zahlung.

Ich habe mir endlich vernünftige Analytics gebaut und den Funnel durchgerechnet: 10 % Aktivierung, fast alle sehen die Paywall, null Zahlungen. Die Rechnung sagt: Werbung abschalten — also schalte ich sie ab.

Werbung in zehn westeuropäischen Ländern geschaltet, und die Leute deinstallieren die Extension mit den Worten, es sei nicht das, was sie erwartet haben. Ich gehe die Zahlen durch, wechsle von Werbung zu SEO und finde einen Konkurrenten mit dreitausend Nutzern.

Erfahren, dass die Extension bei allen Installationen dieselbe ID hat, nicht bei jeder eine neue — die Suche nach Umwegen war umsonst. Attribution neu aufgesetzt, zur ersten Tracking-Session gegangen.

Google Ads gestartet, ein CRM aufgesetzt, E-Mails eingerichtet. Ordentlich Installationen, ein Euro pro Stück. Und dann der Einbruch: Die Leute installieren die Extension und tun nichts.

Die Extension ist offiziell im Chrome Store, die ersten Zahlungen kamen von Freunden. Und dann stellte sich heraus, dass einer meiner Server seit einer Woche für jemanden Krypto schürft — dank einer frischen Lücke in React Server Components.

Ein Freitag mitten im Launch: zu wenig Schlaf, einfache Aufgaben, die sich über den ganzen Tag ziehen, alles ein bisschen unfertig. Was ich tue, wenn ich merke, dass ich nah am Rand bin.

Die Freigabe von Google kam nachts, und die Aufregung war echt — ich war lange auf dem Weg dahin. Danach: Onboarding, Lead-Formulare, ein sturer Stripe und eine abgelehnte Fifty-fifty-Partnerschaft.

Feedback aus dem Launch-Kurs: Das Produkt funktioniert, aber das Wichtigste mache ich nicht — kein Etikett, kein Regal, keine Werbung. Ich schaue, wie ich das ändere.

Ich habe Mikhail Tabunovs Kurs über das Launchen von Pet-Projects gekauft. Die Kernidee der ersten Module ist überraschend einfach: nichts Großes bauen — ein unfertiges Projekt nehmen, das man schon hat, und es zu Umsatz bringen.

Aus dem Kurs kommen mehr Ideen, als ich abarbeiten kann — und es ist ein Déjà-vu: Genau dafür habe ich Referity gebaut. Das Produkt hat nicht gezündet, aber die Gewohnheit, ins Journal zu sprechen, ist geblieben.

Das Referity-Rennen steht Tag für Tag im Sprachjournal, nur das Finale nicht: fünfter Platz, eine Jury-Frage, auf die wir keine Antwort hatten, und eine Nachbesprechung mit dem Organisator. Ich ziehe Bilanz — und erkläre, warum der nächste Anlauf anders wird.

Die Klimmzugstange hängt, das Auto ist für 916 Euro erledigt, die Schränke sind ausgemistet, vom Coach für 500 Euro im Monat habe ich mich verabschiedet — und zum ersten Mal seit Langem spüre ich, wie Energie zurückkommt.

Siebzehn Minuten ins Sprachjournal darüber, wie ich mich zwischen Projekten zerreiße, in Instagram versacke und nach der magischen Lösung suche, die ich die ganze Zeit bei mir trage.

Die letzte Accelerator-Session vor dem Finale fiel auf einen Tag, an dem das ganze Team verreist war. Wir sagten sogar die Online-Variante ab — und dann bewirkten fünf Tage Angeln in den Fjorden, was kein Wochenende je geschafft hat.

Das Struktur-Frontend an einem Tag gebaut, ein Plan für ein grobes MVP bis Ende der Woche — und ein bezahltes Max-Abo für Claude als Investition ins Entwicklungstempo.

Zwei Stunden vor dem Auftritt brennt das Deployment, der Sprachagent landet fünfzehn Minuten vorher — und abends werden aus neunzehn Teams zehn genannt, und eines davon ist unseres. Und das alles an meinem Geburtstag.

Ein Samstag mit frühem Aufstehen, einem Optimisten als Freund und einem Teich, an dem nichts beißt. Ein Tag ohne eine einzige Zeile Code — und einer, der besser in Erinnerung bleibt als viele Arbeitstage.

Lokale Modelle auf meinem Mac zum Laufen gebracht: Embeddings so gut wie aus der Cloud, Mistral extrahiert Aufgaben aus Notizen. Privatsphäre wird vom schönen Wort im Pitch zu einem Feature, das sich wirklich bauen lässt.

Morgens — ein neuer Name und die Domain Referity.ai mit Redirect vom alten Speech Journal, abends — die erste Offline-Präsentation im Accelerator. Eine Zwei minus: Ein Gedanke war plötzlich weg, das Ende verpatzt.

Eine E-Mail von Startbahn27: Wir sind im Accelerator. Vor uns liegen Kick-off und die erste Präsentation — und am Abend desselben Tages wollte ein Freund ins Team, und ich wusste erst nicht, ob ich mich freuen soll.

Nach dem Einreichen der Bewerbung konnte ich nicht aufhören: Noch drei Stunden — und die App wurde zur installierbaren PWA, tagsüber sah sie meine Frau, abends — Freunde. Und die ersten Härtetests für die Aufnahme.

Zwei Tage Sprint: Aus dem Bot wurde eine eigenständige Web-App mit Demo-Modus — und das Einreichen der Accelerator-Bewerbung selbst dauerte fünfzehn Minuten und endete mit einem Bier.

Ich habe einen Freund ins Projekt geholt — und er brennt jetzt stärker dafür als ich. Wir setzten uns an die Accelerator-Bewerbung und nahmen das ganze Brainstorming direkt ins Journal auf: Zielgruppe, Integrationen und das größte Problem — die Eingabe-Schnittstelle.

Ich wollte im Coworking nur arbeiten — und geriet in ein Pitch-Event für Studierendenprojekte, lernte einen Professor kennen, pitchte mein Sprachjournal zum ersten Mal auf Deutsch und bekam die Kontakte eines lokalen Accelerators.

Das Sprachjournal ist drei Wochen alt: Die Gewohnheit, den Tag einzusprechen, hat sich eingelebt, die Freunde haben ein zehnminütiges Video bekommen, und den Jahresrückblick spreche ich zum ersten Mal ein — direkt ins Journal.

Eine Ferienwoche in gestohlenen Momenten: semantische Suche über Embeddings, ein Datumsfilter, ein Chat mit Links zu den Originalnotizen. Wie das Sprachjournal von innen aussieht — und warum Schluss sein muss mit dem Verbessern.

Zwei schlaflose Nächte — und mein Telegram-Bot nimmt Sprachnotizen entgegen, legt die Dateien im Speicher ab und transkribiert sie zu Text. Wozu ich das brauche — habe ich direkt hineingesprochen.