Nichts Neues bauen
Ich habe Mikhail Tabunovs Kurs über das Launchen von Pet-Projects gekauft. Die Kernidee der ersten Module ist überraschend einfach: nichts Großes bauen — ein unfertiges Projekt nehmen, das man schon hat, und es zu Umsatz bringen.
Von Georg Malahov
Im September habe ich Mikhail Tabunovs Kurs "Baza" gekauft — es geht darin ums Launchen von Pet-Projects bis zu den ersten Verkäufen. Der Preis: fünfzehnhundert Euro, für mich spürbares Geld. Aber ich kreise seit Jahren um dasselbe Problem: Bauen kann und liebe ich, verkaufen, was ich gebaut habe, habe ich nie gelernt. Hinter mir liegen Launches, die im Nichts endeten, und das Feedback daraus war reichlich — und fast nur negativ. Zeit, von Leuten zu lernen, die das schon gemacht haben.
Ich habe die ersten beiden Module angeschaut. Das erste dreht sich um ein „persönliches Konzept": sich hinsetzen und den eigenen Hintergrund aufschreiben, was einem leichtfällt, auf welche Projekte man sich einlassen will und auf welche sicher nicht, ob man zum Beispiel bereit ist für bezahlten Traffic. Daraus entsteht ein Filter, durch den man später seine Ideen laufen lässt. Das zweite Modul behandelt Märkte und Wettbewerb: wie man bewährte, funktionierende Projekte kopiert und Ideen aussortiert. Alles so logisch und einfach dargelegt, dass meine Hauptreaktion beim Zuschauen war: Warum bin ich da nicht selbst draufgekommen?
Die Community des Kurses ist ein eigenes Vergnügen. Im Chat sind hundertsechsundvierzig Leute, alle haben sich vorgestellt: Manche haben schon gelauncht und verdient, andere haben, wie ich, gebaut und nie gelauncht. Es gibt Leute mit Projekten, die meinen ähneln. Ich habe alle Intros am Stück gelesen und konnte mich einen Tag später an niemanden erinnern — und ertappte mich bei einem vertrauten Gedanken: Ideen und Kontakte kommen und gehen, und ich schreibe sie weder auf noch strukturiere ich sie. Diesmal will ich den Kurs richtig machen: zu jedem Call gehen, danach die Gedanken notieren und sie später wirklich durchgehen.
Das Wichtigste aus den ersten Modulen ist aber die Haltung für den ganzen Kurs. Nichts Neues und nichts Großes bauen. Das einfachstmögliche Projekt nehmen und es so schnell und risikoarm wie möglich zu einer funktionierenden Version bringen — zum Etikett und zum ersten Geld. Es muss keine Millionen bringen; ich brauche wenigstens irgendeinen positiven Geldfluss, den ich skalieren oder mit dem ich die nächsten Projekte finanzieren kann. Für jemanden, der sich jedes Mal hinsetzt, um „das wirklich Große" zu bauen, ist das ein fast beleidigend bescheidenes Ziel. Wahrscheinlich fühlt es sich genau deshalb richtig an.
Welches Projekt es wird, entscheidet das persönliche Konzept: In der Schublade liegen mehrere unfertige, und eines davon scheint einer funktionierenden Version am nächsten. Bis zum Ende des Kurses muss es mit einem Preisschild im Internet stehen und erste Verkäufe bringen — sonst hätte ich mir keinen Launch gekauft, sondern nur interessante Lektüre.
Jetzt Modul drei anschauen und das persönliche Konzept fertig schreiben.