Wenn es nicht wächst, soll es nichts kosten

Von Georg Malahov

Nachts Version 1.9.10 ausgerollt. Die Demo ist jetzt komplett simuliert — sie zeigt, wie alles funktioniert, ohne mich bei jeder Vorführung Geld zu kosten. Das Onboarding repariert; jetzt sollte es die Leute eigentlich ordentlich durchführen. Mails gehen raus, Tokens werden gezählt, die Statistik läuft. Wunderbar.

Und genau diese Statistik brachte die schlechten Nachrichten: In den letzten drei Tagen sind fast 30 Leute gegangen. Das ist sehr viel. Früher hatte ich jeden Tag Zulauf, jetzt ist es ein Abfluss, und ich verstehe nicht ganz, wie und warum. Die Installs haben sich ungefähr halbiert, wenn nicht schlimmer. Ein paar Vermutungen: Die erste Kohorte geht — die Leute, die ich damals über Werbung geholt habe und die nach den letzten Updates keine Calls mehr kostenlos aufnehmen können; dazu die Registrierungspflicht; dazu habe ich die Karte im Listing geändert, und der Chrome Web Store stuft ein Listing nach einem Update offenbar eine Zeit lang in den Empfehlungen herab; dazu August und Urlaubszeit. Was davon stimmt — ich weiß es nicht.

Der logische Schritt wäre, Traffic zu holen. Habe ich versucht — und bin gescheitert. Die Idee war simpel: fertige Vergleichsartikel finden, in denen solche Extensions aufgelistet werden, und dort einen Platz oder einen Link kaufen. Keinen einzigen passenden gefunden. Bei AlternativeTo registriert — und auf Platz 144 der Alternativen-Liste in meiner Kategorie gelandet. Da findet mich nie jemand. Ein Abend investiert, Ergebnis null.

Also habe ich umgedreht. Wenn Wachstum gerade nicht drin ist, kümmere ich mich um die Kosten — damit das Projekt wenigstens kein Geld verbrennt, während es sein Publikum sucht. Ich habe mich mit Claude hingesetzt und durchgesehen, wofür ich überhaupt zahle. Nebenbei ein riskantes Experiment: Ich habe dem Agenten Zugriff auf Hetzner über den Browser, per SSH und auf GitHub gegeben — also praktisch meine gesamte Server-Infrastruktur übergeben. Er hat nichts kaputt gemacht und einen Bericht mit einem Aufräumplan geschrieben. Meine Experimente werden immer gefährlicher, und wann genau mir das auf die Füße fällt, ist eine offene Frage.

Wir haben gerechnet. Das bezahlte Supabase — rund 32 Euro; ich habe das Projekt auf den kostenlosen Tarif umgezogen und die dabei verlorene Domain mit einem simplen Proxy über meinen eigenen Server abgedeckt. Das Miro-Board, auf dem ich ein inzwischen abgeschlossenes Kundenprojekt geführt habe, ist vom Business-Tarif auf Starter gewechselt — noch mal achtzehn Euro im Monat weniger. Und der Umzug auf einen anderen Hetzner-Tarif: doppelt so viel CPU und 6 Euro günstiger. Allerdings ist der passende Server in Nürnberg bisher nirgends verfügbar — gestern gar nicht, heute in Finnland — ich warte und richte wahrscheinlich ein Verfügbarkeits-Monitoring ein. Unterm Strich: knapp 700 Euro im Jahr gespart. Von Call Copilot bleiben nur die Tokens für Deepgram, den Transkriptionsdienst — und davon habe ich einen Vorrat.

Mein einziger zahlender Nutzer für 12,99 lebt: Am von Stripe angesetzten Verlängerungstermin ging die Zahlung durch — er hat das Abo nicht gekündigt, ist in den zweiten Monat verlängert, und der reparierte Bug bei der Token-Gutschrift hat funktioniert, wie er soll. Neue Zahler sind nach all den Umbauten nicht dazugekommen, gekündigt hat bisher auch niemand.

Was ich als Erfolg zähle, habe ich für mich neu formuliert — es geht nicht mehr um Wachstum. Das Projekt soll mich praktisch null kosten und von allein laufen, ohne mein Zutun und ohne monatliche Rechnung. Wenn das so ist, kann ich die nächsten drei bis sechs Monate in Ruhe in etwas stecken, was ich noch nie gemacht habe: kostenlosen Traffic lernen. Einen Reddit-Account aufbauen, wo Eigenwerbung höchstens ein Zehntel der Posts ausmachen darf, die Extension auch für Firefox und Edge veröffentlichen, Artikel schreiben. Und wenn auch nach einem halben Jahr kein Traffic da ist — dann liegt es nicht an den Kosten.

Vorerst betrachte ich das Produkt als vorläufig abgeschlossen und warte auf Signale vom Markt. Die Ersparnis eines Jahres ist ungefähr der Preis eines Oura Ring — auch ein Ergebnis.