Norwegen statt des letzten Treffens
Die letzte Accelerator-Session vor dem Finale fiel auf einen Tag, an dem das ganze Team verreist war. Wir sagten sogar die Online-Variante ab — und dann bewirkten fünf Tage Angeln in den Fjorden, was kein Wochenende je geschafft hat.

Von Georg Malahov
Vor der Abreise passierte eine Geschichte, für die ich mich bis heute ein wenig schäme. Die letzte Session im Accelerator vor dem Finale — mit Mentoren-Treffen — fiel auf den 6. Juni. Und zu diesem Tag war unser ganzes Team verstreut: beide Mitgründer im Urlaub, ich selbst am Fünften abgereist. Das ist schlecht und es wurmt mich: Die Treffen waren verpflichtend, wir hatten zugesagt zu kommen — und kamen nicht. Und es wäre ein nützlicher Tag gewesen.
Wir haben ehrlich versucht, einen Ausweg zu finden. Wir schrieben dem Organisator, und er verhielt sich großartig: Er gab grünes Licht, uns online zu den Mentoren zuzuschalten. Aber am vereinbarten Tag waren alle drei unterwegs, der Empfang mal so, mal so, alle erschöpft — und wir sagten sogar die Online-Variante ab. In diesem Zustand hätten wir nichts Gutes präsentiert; lieber gar nicht als so.
Und ich fuhr nach Norwegen, zum Angeln, das lange verabredet war — mit einer Truppe, die seit über zehn Jahren dorthin fährt; ich bin der Neuling. Die Anreise war ein Abenteuer: In Schweden haben wir den falschen Sprit getankt, und das Auto wollte nicht mehr — wir mussten den Tank leeren und richtigen Diesel einfüllen, gut vier Stunden verloren. Aber am Samstagabend waren wir schon auf dem Wasser und haben den ersten Kübel Fisch mitgebracht. Der Kübel ist hier das Maß für den Fang.
Dann ging alles Schlag auf Schlag. Vorgestern stießen wir auf einen Schwarm Seelachs und holten in anderthalb Stunden zwei volle Kübel; wer auf der Stelle geblieben wäre, hätte das ganze Boot mit Fisch füllen können. Danach haben wir ihn drei Stunden lang ausgenommen. Die ergiebigste Stelle lag auf offener See, an der Einfahrt zum Fjord: Drei Tage hintereinander brachte jedes Boot zwei Kübel mit. Das Putzen selbst ist ein Vergnügen: Alle arbeiten wie am Fließband — einer entschuppt, einer filetiert, einer pariert die Filets, einer packt, einer räumt die Reste weg. Zwei Kübel — eine Stunde Arbeit. Und der Kapitän des zweiten Boots kocht mit Herzblut für alle: gebratener Dorsch, frischer Seewolf — zu Hause esse ich nicht so gut.
Ein Seelachs aus genau diesem Schwarm — anderthalb Stunden davon füllten zwei Kübel
Die Hände schmerzen, der Rücken schmerzt, überall Fisch. Die Tiefkühltruhe ist so voll, dass wir die Filets umschichten müssen: An den Wänden friert es gut durch, in der Mitte weniger. Aus der Dorschleber machen die Jungs einen Brotaufstrich. So etwas hatte ich in meinem Leben noch nie — weder von der Menge noch von der Größe her, noch, was danach mit diesem Fisch passiert. Wellen, Wind, Regen, Sonne — alles rau und ungewohnt.
Aber die wichtigste Beobachtung handelt nicht vom Fisch. Fünf volle Tage hintereinander denkt mein Kopf an überhaupt nichts. Nicht an Bugs, nicht an die Datenbankstruktur, nicht an Präsentationen — nur Angeln, Fisch ausnehmen und Erholung mit einem ordentlichen Anteil körperlicher Arbeit. Ich habe vollständig von meinem Projekt abgeschaltet — dabei dreht es sich seit jenem Januartag im Coworking, an dem das alles ins Rollen kam, pausenlos in meinem Kopf. Ein abgeschalteter Kopf ist offenbar ein eigener Zustand, und gewöhnliche Wochenenden haben ihn kein einziges Mal hergestellt. Sogar der Tagesrhythmus ist hier berechenbarer als zu Hause: den ganzen Tag auf dem Wasser, abends wird alles geputzt und eingelagert — und es bleibt noch ordentlich Zeit zum Schlafen.
Morgen waschen wir das Gerät und packen für die Heimfahrt. Dort wartet das Finale des Accelerators auf mich: Vor der Abreise haben wir mit dem ersten Mitgründer verabredet, seinen Branch mit dem Sprachagenten zu mergen — wenn wir es schaffen, hat Referity im Finale Sprachinteraktion. Mal sehen, was wir wert sind nach zwei Monaten dieses Rennens und einem verpassten Treffen.